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À noter, la durée de la vidéo est de 01:32:13 secondes et son titre est Faisons mieux pour Clichy – Intégralité du meeting de lancement de campagne – 15 janvier 2026, fournis par [vid_author_name]. La description se trouve ci-dessous :« Menée par Léa Druet, l’équipe de campagne de la liste « Faisons mieux pour #clichy » s’est officiellement élancée jeudi 15 janvier 2026 pour gagner la mairie les 15 et 22 mars 2026.

En présence de la députée et présidente du groupe #lafranceinsoumise à l’Assemblée nationale Mathilde Panot, du député Aurélien Saintoul et de toute l’équipe de campagne, la salle Heidenheim était comble pour écouter Léa Druet, notre tête de liste, Hippolyte sur le thème des finances publiques, Zaia sur le logement, Djamel pour le sport, Manon sur toutes les formes de discrimination et enfin Yannis pour la jeunesse.

00:00 Introduction d’Aurélien Saintoul, député des Hauts-de-Seine
20:06 Léa Druet, tête de liste
34:07 Hippolyte, sur le thème des finances communales
39:55 Zaia, sur le thème du logement
45:20 Djamel, pour parler de sport
48:32 Manon, pour parler de toutes les formes de discrimination
54:12 Yannis, pour parler de la jeunesse et de son abandon
1:02:40 Mathilde Panot, députée et présidente du groupe #lafranceinsoumise à l’Assemblée nationale ».

CLICHY : Les Coûts des Mauvaises Décisions de Gestion entre 2020 et 2025

Un audit financier récent de Clichy révèle une situation préoccupante qui s’est aggravée au cours de la période 2020-2025.

Pour consulter l’audit, l’ensemble des informations financières peut être consulté sur la page du bilan de mandat.

En 2020, Clichy était dans une position financière enviable, mais elle a vu sa situation se détériorer au fil du temps, affectant la qualité de sa gestion publique

La direction actuelle de la municipalité, menée par RÉMI MUZEAU, n’a pas pris les mesures nécessaires pour anticiper et a laissé des dérives s’installer.

Le site Bilan de Mandat a réalisé cette enquête en collectant les données budgétaires fournies en ligne par le ministère des Finances, en se basant sur les 7 dernières années

Rétrogradation de la qualité des services publics CLICHOIS

Une gestion financière défaillante conduira inévitablement à des réductions dans les budgets des services publics à l’horizon 2026-2027, ce qui se traduit par :

• Diminution des effectifs employés : Diminution des employés pour maintenir des services essentiels comme la propreté, la sécurité ou l’éducation.
• Réduction de la régularité des services : Moins de tournées pour la collecte des déchets et horaires réduits pour les bibliothèques et centres communautaires.
• Moins de satisfaction parmi les usagers : Les habitants, déjà critiques envers les services municipaux, subiront la dégradation de la qualité des services et en pâtiront en premier, alors que leur contribution reste au-dessus de la moyenne.

Obstacles à l’attraction et à la rétention des talents

L’instabilité de la commune, tant sur le plan financier que sur celui de l’exemplarité, compliquera l’attraction et la rétention des talents, tant dans le personnel municipal que dans le tissu associatif :

• Taux de renouvellement élevé : Les salariés vont envisager d’autres opportunités, ce qui entraîne des dépenses considérables en matière de formation et d’intégration.
• Affaiblissement des connaissances : L’absence de personnel aguerri nuira à la qualité des services et à l’innovation dans la collectivité.
• Obstacles à la réalisation des projets: L’absence de personnel formé risque de ralentir ou de compromettre des projets clés pour la collectivité.
• Démotivation par le désintérêt pour une ville qui, en 5 ans, est devenue l’une des principales cités dortoirs de son département.

Impact sur la vitalité économique locale

Une gestion financière déficiente impactera aussi le développement économique, notamment :

• Diminution des fonds investis : Les sociétés seront peu enclines à s’implanter dans une collectivité en difficulté financière, limitant ainsi les possibilités d’emploi.
• Diminution de l’attrait pour les investisseurs : Une gestion inappropriée va affecter l’image de la collectivité, ce qui compliquera l’attraction de nouveaux habitants ou investisseurs.
• Baisse des collaborations : Les collectivités en crise auront du mal à établir des collaborations avec d’autres entités, restreignant ainsi les opportunités de partenariat.

Rémunération des employés

La rémunération des employés de la commune représente une part considérable des dépenses, atteignant en 2025 un seuil inquiétant alors que les salaires stagnent. Les effets de cette situation se manifestent de plusieurs manières :

• Perte de motivation des employés expérimentés : L’absence de revalorisation des salaires pour les employés vétérans va engendrer une démotivation, nuisant à la qualité des services rendus.: Rotation accrue du personnel
• Instabilité du personnel : Des salaires stagnants vont inciter les employés à se tourner vers d’autres opportunités, ce qui accroît le turnover et les dépenses de formation pour la commune.
• Injustices salariales : La disparité des rémunérations entre les agents récents et ceux de longue date va engendrer des tensions au sein de l’équipe municipale.
• Érosion de la qualité des services publics : Un effectif démoralisé et instable va nuire à la qualité des services publics, ayant un impact direct sur les citoyens.
• Tension financière sur le budget: L’exigence de maintenir des rémunérations attractives pour recruter de nouveaux employés va créer une pression additionnelle sur le budget municipal.

Faible maîtrise de la gestion des finances

L’augmentation continue des dépenses illustre une gestion financière mal maîtrisée. Les impacts de cette situation sont marquants :

• Augmentation des déficits cumulés : Un manque de rigueur dans la gestion des dépenses va conduire à des déficits budgétaires croissants, rendant la situation financière encore plus difficile.
• Resserrement des investissements à venir : Les déficits persistants vont affecter la capacité de la commune à s’engager dans des initiatives à venir.
• Diminution de la réputation : Une gestion financière inappropriée compromettra la crédibilité de la municipalité, rendant difficile l’accès à des financements extérieurs.
• Mauvaise gestion des ressources : L’absence de vigilance sur les dépenses entraînera un gaspillage des ressources publiques, affectant l’intérêt général.
• Effet sur la qualité des services publics: Une mauvaise gestion des dépenses conduira à des coupes dans les secteurs sociaux

Questions fréquentes sur la municipalité de Clichy

Comment se présente la situation des associations locales à CLICHY ?

Les associations locales apportent une contribution significative à la culture. Si vous désirez les coordonnées d’une association, l’annuaire en ligne du site de la mairie de Clichy est disponible.

Quels moyens d’information peut-on trouver dans Clichy ?

Principalement, les informations en ligne. Les citoyens peuvent consulter les actualités et le journal municipal de leur commune ainsi que des villes proches. Sur le site de la municipalité, il est possible de consulter la page d’accueil destinée aux nouveaux habitants, les numéros utiles pour des démarches variées, l’annuaire des PME, les journées et activités gratuites, les informations relatives à la rentrée scolaire, les menus des cantines, l’espace de confidentialité pour les comptes familles et les démarches administratives, notamment celles liées au secteur scolaire. Sur d’autres sites web, qui ne relèvent pas de la mairie, les citoyens peuvent consulter des informations sur les événements culturels (spectacles, théâtre, festivals) qui contribuent à l’animation de la vie locale et favorisent l’accès à la culture.

Qui est le maire en charge de Clichy ?

RÉMI MUZEAU

Comment s’engager dans les activités des associations ?

Dans chaque commune, il est manifeste que le nombre d’associations et le planning de leurs événements (théâtre, festival…) sont significatifs et ne sont pas soumis à la politique de la mairie. Les associations, comme partout en France, proposent divers événements tout au long de l’année. Pour ceux qui veulent participer, il est aisé de s’inscrire à ces activités en ligne, où un simple clic suffit pour consulter l’agenda des événements ou obtenir les coordonnées des responsables. Adhérez d’un simple clic.

Quelle est la principale finding de l’audit financier de Clichy ?

L’enquête souligne une dégradation significative des finances publiques et de la gestion de Clichy, mettant en lumière une gestion imprudente tant sur le plan financier que dans l’administration publique.

Quelles sont les causes de cette crise financière ?

Bien que la conjoncture économique soit à considérer, deux tiers des difficultés rencontrées proviennent des choix politiques de la municipalité dirigée par RÉMI MUZEAU.

Quelles activités en lien avec l’histoire et la culture existent ?

L’histoire d’une ville est une expression de sa culture. L’édifice de la mairie ou de l’hôtel de ville, les photos d’époque de l’école, et les compétences des anciens métiers facilitent la découverte gratuite, la transmission et la sauvegarde de ce patrimoine municipal. Partout en France, les initiatives de sensibilisation veillent à ce que le patrimoine de la ville reste dynamique et à la portée des générations futures.

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